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公司舉辦2018年第二、三期三級機構培訓班

    11月15-19日、11月22-26日,渤海財險第二、三期三級機構培訓班接連在總公司順利舉行,來自19家分公司的80名三級機構負責人參加了培訓。

    培訓課程設置主要圍繞兩個方面內容。一是利潤導向與可持續發展方面,設置了相關部門條線業務發展策略的專題課程,包括車險部、理賠部、非車險部、銷售管理部,課程均由各部門負責人親自授課;二是規范經營方面,設置了合規經營與風險識別(合規部)以及公司企業文化(綜合管理部)兩節課程。

    培訓形式相對第一期進行調整,通關發布設置了初選環節,每家機構圍繞當地市場、自身狀況、展業項目等情況進行了闡述與剖析,針對下一步發展突破點做了詳細介紹。總公司副總裁王革對每一機構均作出了詳細的點評,幫助大家找出了今后發展的方向。

    此次培訓得到了總裁室的高度重視,渤海財險總裁沈小鈞在百忙之中蒞臨現場做了重要講話,副總裁王革全程督訓,總裁助理梁凱親自授課。

    沈總在講話中對三級機構提出三點工作要求。一是要明確定位。首先要明確管理定位,發揮承上啟下作用,對上級政策要堅決執行,對下轄四級機構要進行延續性引導。其次要明確發展定位,緊跟當地市場變化找準目標業務方向,強化機構算賬意識,跟上公司業務發展節奏。最后要明確政治站位,強化責任與擔當意識,立足機構可持續效益發展,要將業務管理、隊伍建設、渠道建設提升到一個新高度,全面提升業務管理能力與盈虧算賬水平。二是要效益發展。要加強三級機構制度管理與科學考評,在保費規模、經營效率、業務構成、人員變動、業務來源等方面層層解析,指導分公司提升機構運營效率與產能,止損增效。同時三級機構要圍繞業務管理、人員管理、風控管理等方面要經常提出合理化建議與方法,發揮承上啟下作用,關注市場變化,助推公司更好發展。三是要經營規范。針對當前行業監管環境,三級機構作為當地一級經營主體,要提高合規意識,對公司內外部監管文件與規章制度要認真貫徹落實,責任到人,圍繞商車改革,不斷提升自身政治意識與業務能力水平,積極應對市場帶來的經營風險問題。在剩余40多天時間里,各機構要做好年底的收官工作,圍繞明年預算做好各項工作規劃。最后沈總提出期許,三級機構是公司發展的中堅力量,希望大家提振精神,鼓足勇氣,面對市場,有信心、有能力將自身的發展水平推向一個新的高度。

    兩期培訓在各部門的大力支持下取得圓滿成功。2019年,渤海財險將為三級機構搭建更多相互學習交流的平臺,最大限度的提升三級機構的管理水平,促進公司業務持續健康發展。

     

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